Kontrol Kualitas (QC)
Dengan menggunakan ECOUNT ERP, Anda dapat menganalisa proses dan jenis kerusakan yang terjadi
untuk menurunkan tingkat kerusakan dan meningkatkan daya saing melalui pengendalian kualitas dan perbaikan yang berkelanjutan.
Pengendalian Mutu yang Disesuaikan dengan Struktur
Perusahaan Anda
- Anda dapat mendaftarkan jenis pengendalian mutu yang digunakan oleh perusahaan Anda.
- Metode pemeriksaan kualitas (sampel/lot) dan jenis pemeriksaan dapat diatur secara rinci untuk tiap barang.
- Permintaan pemeriksaan kualitas dapat dibuat otomatis saat menginput slip produksi/pembelian.
Tarik Rincian Pembelian dan Produksi untuk Input
Pemeriksaan Kualitas
- Anda dapat melakukan pemeriksaan kualitas dengan
menarik slip produksi/
pesanan pembelian/pembelian/
pesanan penjualan/penjualan yang dibuat. - Anda dapat menilai dan memproses langsung status lulus uji kualitas barang.
- Jumlah yang tidak memenuhi syarat yang ditemukan saat proses pemeriksaan dapat
dianggap sebagai cacat/rusak.
Metode Pengelolaan
Kerusakan Produk yang
Terperinci
- Anda dapat melakukan analisis kerusakan dengan mendaftarkan
jenis kerusakan/cacat barang beserta dengan alasannya. - Untuk penginputan kerusakan, Anda dapat mengklasifikasikannya
ke dalam pembuangan/pembongkaran/penggunaan normal,
sesuai dengan cara penanganannya. - Anda dapat menginput barang yang rusak menjadi berkurang, atau
tidak ada perubahan pada jumlah persediaan.
Pengelolaan Kerusakan yang Mudah dan
Terhubung dengan Pekerjaan Lain
- Anda dapat menarik rincian penjualan/pembelian/produk masuk/perpindahan stok dan memproses barang yang rusak.
- Jumlah persediaan yang dibuat karena rusak dapat ditarik secara otomatis saat menghitung biaya dan dianggap
sebagai kerugian dalam akuntansi.
Berbagai Laporan untuk Pengendalian Mutu
-
Anda dapat menentukan status uji kelayakan, dan kuantitas tiap barang berdasarkan metode dan jenis pemeriksaan.
-
Anda dapat memeriksa statistik tingkat kerusakan dengan menghitung jumlah kerusakan yang dibandingkan dengan produksi tiap prosesnya.
